9 bước để khởi tạo khiếp doanh

9 Bước để Xây dựng một Doanh nghiệp nhỏBước 1 - Nguồn cá nhânBước 2 – Sản phẩm / Dịch vụBước 3 – Hiểu thị trườngBước 4 - bán hàng và chiến lược marketingBước 5 - Tổ chức công tyBước 6 - vạc triển hệ thống tởm doanhBước 7 – Thu chiBước 8 - vay mượn tiềnBước 9 - mô hình kinh doanhTải kế hoạch tởm doanhVí dụ về kế hoạch ghê doanh


Bạn đang xem: Xây dựng hệ thống kinh doanh

Các vấn đề marketing Kế hoạch
*

Đào tạo Kiến thức khiếp doanh

Đào tạo Doanh NhânTrình bày qua nguồn point cho doanh nhân


*

Bán hàng và chiến lược marketing

Bắt đầu Bán Sản phẩmCác đối thủ cạnh tranhCác khách hàngCác người tiêu dùng là công tyCác tài liệu giới thiệuChiêu đãi khai trươngKế hoạch tiếp thịLựa chọn hệ thống phân phốiMạng lưới gia đình - Mạng lướiMiêu tả thị trườngNhững lá thư buôn bán hàngPhương pháp nghiên cứuQuảng cáo - những bảng chỉ dẫnTác động đến việc buôn bán hàngThý cùng biểu týợng công ty - Danh thiếpTrang webYếu tố mang tính cạnh tranh


*

Dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể

Bán hàng trong thang máyCác chế độ kinh doanhDự toán chi phíGiá cả - những chi phíGiá cả - thị trườngHàng trong khoLợi ích từ khách hàng hàngSản phẩm/dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể Số lượng người sử dụng thực tếSự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh của bạn?Tiềm năng vạc triển


*

Lập kế hoạch tài chính

Ba loại túi tiền quan trọngCác bank và bank tiết kiệmCác nguồn tài chính cá nhânCác nhà đầu tưKinh tếLượng tiền mặt đầy đủLợi nhuận biên tếMột ví dụ về ngân sách điều hànhNgân sách điều hànhNgân sách lưu chuyển tiền mặtNgân sách thành lậpTài trợ là gì?Tinh toan lợi nhuận cua ban


*

Người giúp đỡ

Global CompactKhởi nghiệp từ nhì bàn tay trắngLương trọng điểm xã hội


Tổ chức Công ty

Bảo hiểmCấu trúc pháp lý của công tyChính sách nhân viênKế toánNgân hàngThông lệ hành bao gồm và những công việc bàn giấy


Manage Your Business

Close your Business

Bank IndebtednessClosing a BusinessFinancial AssessmentFinancial Control - Danger Signals


Help to Take Action

Contribution Margen or Gross ProfitContribution Ratio vs MarkupCredit SaleFixed Costs / Overhead ExpensesGross Profit - how khổng lồ act on itInfluence on ProfitsKeep ControlReduce StockSWOT Analysis + POTerms of Sales and DeliveryThe Art of Consultancy


Principles in Accounting

Account Plan - Chart of AccountsAdding VouchersDepreciationDouble-entry BookkeepingExample of an tài khoản PlanInvoice - How to Issue one Mis-entry in the booksRe-posting a VoucherVouchersWho is Able to do The Accounts?


Safeguarding Your Assets

Cash ControlDelegated AuthorityFour Ways of Safeguarding CashPhysical ControlReconciliationStock Registration


Understand Financial Info

Accountability and ManagementFinancial System - IllustratedProfit và Loss StatementThe AssetsThe Balance StatementThe LiabilitiesUnderstanding the AssetsUnderstanding the LiabilitiesWhat is a Financial Statement


What is Accountancy?

Accountability Accountancy Step by StepAccounting on a computerAdministration Made EasyComputer Bookkeeping?IT SystemsWhy Accounting


Viết Kế hoạch tởm doanh

Xem thêm: Cách Nhắn Tin Với Con Trai Không Gây Ấn Tượng Với Chàng Trai Bạn Thích

Các vấn đề với Kế hoạch kinh doanh
Trang chủ
Viết Kế hoạch gớm doanh
Các vấn đề với Kế hoạch khiếp doanh
Liên hệ
9 bước để khởi tạo gớm doanh
Ví dụ về Kế hoạch kinh doanh
Tải về kế hoạch tởm doanh
Tổ chức Công ty
Dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể
Lập kế hoạch tài chính
Bán hàng và chiến lược marketing
Người giúp đỡ
Đào tạo Kiến thức tởm doanh
What is Accountancy?
Principles in Accounting
Understand Financial Info
Safeguarding Your Assets
Help to lớn Take Action
Close your Business
Bước 6 - phân phát triển hệ thống khiếp doanh

Bạn bắt buộc phải:

Xây dựng tầm nhìn mang đến 3 năm tớiĐể người đọc theo bạn vào kế hoạch tương lai

Nó gồm thể rất nặng nề khăn để suy nghĩ 1-3 năm tới, bởi bởi vì bạn đang ở giữa phạt triển những ý tưởng liên quan đến marketing mới của bạn. Hãy thử tưởng tượng rằng bạn đang bên trên một chiếc trực thăng. Bạn cất cánh lên và chú ý xuống công việc sale của bạn. Bạn nghĩ rằng: "Làm thế làm sao tôi muốn cho doanh nghiệp của tôi phân phát triển trong thời gian bố năm?"

Câu hỏi gớm doanh

Trongkế hoạch gớm doanh, bạn tự hỏi bản thân:

Sự xuất hiện trong 3 năm tới

Để bắt đầu kinh doanh của bạn, bạn có thể phải giảm bớt tham vọng của bạn so với những gì bạn tất cả trong suy nghĩ cùng ước mơ của bạn. Có lẽ thiếu vốn buộc bạn hạ thấp tham vọng của bạn. Nhưng bạn muốn thực hiện tham vọng của mình trong vòng ba năm. Làm cho thế như thế nào để bạn quan sát thấy doanh nghiệp của bạn trong một năm cùng trong cha năm?

*
Bạn muốn gì vào 3 năm tới.- Câu hỏi để hỏi bản thân