9 bước để khởi tạo kinh doanh
9 Bước để Xây dựng một Doanh nghiệp nhỏBước 1 – Nguồn cá nhânBước 2 – Sản phẩm / Dịch vụBước 3 – Hiểu thị trườngBước 4 – Bán hàng và chiến lược marketingBước 5 – Tổ chức công tyBước 6 – Phát triển hệ thống kinh doanhBước 7 – Thu chiBước 8 – Vay tiềnBước 9 – Mô hình kinh doanhTải kế hoạch kinh doanhVí dụ về kế hoạch kinh doanh
Đang xem: Xây dựng hệ thống kinh doanh
Các vấn đề kinh doanh Kế hoạch
Đào tạo Kiến thức Kinh doanh
Đào tạo Doanh NhânTrình bày qua power point cho doanh nhân
Bán hàng và chiến lược marketing
Bắt đầu Bán Sản phẩmCác đối thủ cạnh tranhCác khách hàngCác khách hàng là công tyCác tài liệu giới thiệuChiêu đãi khai trươngKế hoạch tiếp thịLựa chọn hệ thống phân phốiMạng lưới gia đình – Mạng lướiMiêu tả thị trườngNhững lá thư bán hàngPhương pháp nghiên cứuQuảng cáo – Các bảng chỉ dẫnTác động đến việc bán hàngThý và biểu týợng công ty – Danh thiếpTrang webYếu tố mang tính cạnh tranh
Dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể
Bán hàng trong thang máyCác chính sách kinh doanhDự toán chi phíGiá cả – các chi phíGiá cả – thị trườngHàng trong khoLợi ích từ khách hàngSản phẩm/dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể Số lượng khách hàng thực tếSự khác biệt so với các đối thủ cạnh tranh của bạn?Tiềm năng phát triển
Lập kế hoạch tài chính
Ba loại ngân sách quan trọngCác ngân hàng và ngân hàng tiết kiệmCác nguồn tài chính cá nhânCác nhà đầu tưKinh tếLượng tiền mặt đầy đủLợi nhuận biên tếMột ví dụ về ngân sách điều hànhNgân sách điều hànhNgân sách lưu chuyển tiền mặtNgân sách thành lậpTài trợ là gì?Tinh toan doanh thu cua ban
Người giúp đỡ
Global CompactKhởi nghiệp từ hai bàn tay trắngLương tâm xã hội
Tổ chức Công ty
Bảo hiểmCấu trúc pháp lý của công tyChính sách nhân viênKế toánNgân hàngThông lệ hành chính và các công việc bàn giấy
Manage Your Business
Close your Business
Bank IndebtednessClosing a BusinessFinancial AssessmentFinancial Control – Danger Signals
Help to Take Action
Contribution Margen or Gross ProfitContribution Ratio vs MarkupCredit SaleFixed Costs / Overhead ExpensesGross Profit – how to act on itInfluence on ProfitsKeep ControlReduce StockSWOT Analysis + POTerms of Sales and DeliveryThe Art of Consultancy
Principles in Accounting
Account Plan – Chart of AccountsAdding VouchersDepreciationDouble-entry BookkeepingExample of an Account PlanInvoice – How to Issue one Mis-entry in the booksRe-posting a VoucherVouchersWho is Able to Do The Accounts?
Safeguarding Your Assets
Cash ControlDelegated AuthorityFour Ways of Safeguarding CashPhysical ControlReconciliationStock Registration
Understand Financial Info
Accountability and ManagementFinancial System – IllustratedProfit and Loss StatementThe AssetsThe Balance StatementThe LiabilitiesUnderstanding the AssetsUnderstanding the LiabilitiesWhat is a Financial Statement
What is Accountancy?
Accountability Accountancy Step by StepAccounting on a computerAdministration Made EasyComputer Bookkeeping?IT SystemsWhy Accounting
Viết Kế hoạch Kinh doanh
Xem thêm: Cách Nhắn Tin Với Con Trai Không Gây Ấn Tượng Với Chàng Trai Bạn Thích
Các vấn đề với Kế hoạch kinh doanh
Trang chủ
Viết Kế hoạch Kinh doanh
Các vấn đề với Kế hoạch kinh doanh
Liên hệ
9 bước để khởi tạo kinh doanh
Ví dụ về Kế hoạch Kinh doanh
Tải về kế hoạch kinh doanh
Tổ chức Công ty
Dòng sản phẩm/dịch vụ cụ thể
Lập kế hoạch tài chính
Bán hàng và chiến lược marketing
Người giúp đỡ
Đào tạo Kiến thức Kinh doanh
What is Accountancy?
Principles in Accounting
Understand Financial Info
Safeguarding Your Assets
Help to Take Action
Xem thêm: Lớp Học Đầu Tư Chứng Khoán Ở Đâu, Học Đầu Tư Chứng Khoán Từ Đâu
Close your Business
Bước 6 – Phát triển hệ thống kinh doanh
Bạn bắt buộc phải:
Xây dựng tầm nhìn cho 3 năm tớiĐể người đọc theo bạn trong kế hoạch tương lai
Nó có thể rất khó khăn để suy nghĩ 1-3 năm tới, bởi vì bạn đang ở giữa phát triển những ý tưởng liên quan đến kinh doanh mới của bạn. Hãy thử tưởng tượng rằng bạn đang trên một chiếc trực thăng. Bạn bay lên và nhìn xuống công việc kinh doanh của bạn. Bạn nghĩ rằng: “Làm thế nào tôi muốn cho doanh nghiệp của tôi phát triển trong thời gian ba năm?”
Câu hỏi kinh doanh
Trongkế hoạch kinh doanh, bạn tự hỏi bản thân:
Sự xuất hiện trong 3 năm tới
Để bắt đầu kinh doanh của bạn, bạn có thể phải giảm bớt tham vọng của bạn so với những gì bạn có trong suy nghĩ và ước mơ của bạn. Có lẽ thiếu vốn buộc bạn hạ thấp tham vọng của bạn. Nhưng bạn muốn thực hiện tham vọng của mình trong vòng ba năm. Làm thế nào để bạn nhìn thấy doanh nghiệp của bạn trong một năm và trong ba năm?
Bạn muốn gì trong 3 năm tới.- Câu hỏi để hỏi bản thân